與中外手動工具相比,中國差距明顯
從規(guī)模上講,國外企業(yè)規(guī)模較大,例如:美國施耐寶公司,是S&P500強企業(yè)之一。其產品包括手動工具及電動工具,汽車診斷及修理設備,診斷技術及相關產品,廣泛應用于汽車、航空及其他商業(yè)領域。中國的工具企業(yè)規(guī)模大部分較小,產品系列不夠豐富,典型的“多而不強”。
從戰(zhàn)略策劃上講,******公司的產品,往往給人一種非常清晰的印象。我們的工具企業(yè)存在著過度競爭,眾多的國內廠商和***主業(yè)不突出,核心競爭力差。
從***上講,國外的工具企業(yè)已經成為國際上享有盛名的跨國公司,而中國的工具企業(yè)大部分都在國際市場上默默無名。
從技術上講,我們與跨國企業(yè)的差距很大,他們都有設計能力以及加工手段,具有超前的設計儲備,而我們技術嚴重缺乏。
從人才上講,許多外國企業(yè)到中國生產,他們更為重視的是中國市場,為了深入了解中國市場,外國制造商用高薪聘請中國本土化人才,舍得花錢購買信息。中國工具企業(yè)拓展海外市場,要走出去,但是缺乏跨國精英人才和具有豐富貿易經驗的人。
從服務上講,國外制造商以所在國的法律為準繩,服務上十分規(guī)范。國內企業(yè)的售后服務大部分不到位,或者基本上沒有售后服務。
當然,國內企業(yè)也有自己的優(yōu)勢,比如對市場的熟悉程度高,對本土文化背景比較了解,因此建立自己***的可能性更高。只要建立行之有效的信息通道和快速反應的決策機制,建立良好的信譽,為用戶提供***的產品和完善的服務,中國的手工制造企業(yè)也能開闊一片新天地。
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